การสำรวจครั้งใหม่มีเป้าหมายเพื่อทำลายแบบแผนการทำงานแบบยืดหยุ่นบอกตามตรงว่าการเดินทางไม่ได้อยู่ในอันดับต้น ๆ ของรายการโปรดของคนส่วนใหญ่ และสภาพอากาศที่มีพายุฝนและถนนที่คดเคี้ยวในฤดูหนาวนี้ทำให้แนวคิดของโฮมออฟฟิศไม่เพียงแต่น่าดึงดูดใจเท่านั้น แต่ในบางกรณีก็จำเป็นเพื่อความปลอดภัยด้วยการศึกษาพบว่าตัวเลือกสำหรับการทำงานที่ยืดหยุ่นไม่เพียงแต่ทำให้บริษัทมีความ
น่าสนใจมากขึ้นสำหรับผู้สมัครงานที่คาดหวังเท่านั้น
แต่ยังช่วยให้สถานที่ทำงานมีประสิทธิผลมากขึ้นด้วย
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีปกป้องวัฒนธรรมองค์กรในโลกโทรคมนาคม
ดังนั้นใครกันแน่ที่ทำการสื่อสารโทรคมนาคมมากที่สุด ? การสำรวจล่าสุดจากFlex+Strategy Groupสำรวจพนักงานประจำ 556 คน และพบว่า 31 เปอร์เซ็นต์ทำงานจากระยะไกล การวิจัยพบว่าแบบแผนเรื่องเพศและอายุของพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลนั้นไม่มีน้ำหนักมากนัก ประเด็นบางอย่าง:
Generation Y (18-29) คิดเป็นร้อยละ 35 ของผู้ใช้งานโทรคมนาคม ร้อยละ 30 เป็นกลุ่ม Generation X (30-49) และร้อยละ 30 เป็นกลุ่ม Baby Boomers ซึ่งเป็นกลุ่มที่การสำรวจระบุว่ามีอายุมากกว่า 50 ปี
สามสิบห้าเปอร์เซ็นต์เป็นพ่อแม่และ 29 เปอร์เซ็นต์ไม่มีลูก
พนักงานที่ทำงานแบบยืดหยุ่นสามในสี่คนเป็นผู้ชาย และผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะทำงานในพื้นที่สำนักงานและห้องเล็ก ๆ ที่เปิดโล่งมากกว่าเพื่อนร่วมงานผู้ชาย
ผู้ชาย 36 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาทำงานส่วนใหญ่ให้เสร็จจากระยะไกล เทียบกับ 23 เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิง แต่ผู้หญิงร้อยละ 43 ทำงานส่วนใหญ่เสร็จในคิวบ์หรือสำนักงานแบบเปิด เทียบกับร้อยละ 27 ของผู้ชาย 42% ของพนักงานที่ทำงานในห้องเล็กเห็นด้วยกับคำกล่าวที่ว่า “ตอนนี้ฉันมีความยืดหยุ่นในชีวิตการทำงานน้อยกว่าเวลานี้ของปีที่แล้ว” ขณะที่ 31% ของพนักงานที่ทำงานด้านโทรคมนาคมและ 22% ของพนักงานที่มีสำนักงานส่วนตัวกล่าวเช่นเดียวกัน
ที่เกี่ยวข้อง: ทำอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์สูงสุดจากพนักงานที่ทำงานจากที่บ้าน
การ สำรวจความคิดเห็นของ Harris Interactiveจากพนักงาน 2,219 คนในช่วงเวลานี้ของปีที่แล้ว (หลังจากพาดหัวข่าวเกี่ยวกับการตัดสินใจของ Marissa Mayer ที่จะเลิกใช้ตัวเลือกการทำงานแบบยืดหยุ่นที่ Yahoo) พบผลลัพธ์ที่คล้ายคลึงกัน พนักงานประจำหนึ่งในสามกล่าวว่าพวกเขาทำงานจากที่บ้าน และผู้ชาย 37 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาทำงานจากระยะไกล เทียบกับผู้หญิง 31 เปอร์เซ็นต์
คำถามยังคงอยู่ บริษัทต่างๆ มีหน้าที่จัดหาทางเลือกสำหรับการทำงานแบบยืดหยุ่นหรือไม่? แน่นอนว่าทุกอุตสาหกรรมมีความแตกต่างกัน บางคนอาจเห็นว่าจำเป็น ในขณะที่ผู้บริหารประเภทอื่นอาจมองว่าเป็นอุปสรรค ในขณะที่บริษัทอย่าง Yahoo มีท่าทีค่อนข้างลำบาก แต่ Xerox, Dell และ Aetna ก็เป็นหนึ่งใน 100 บริษัทที่ FlexJobs ระบุว่ามีโอกาสมากที่สุดสำหรับการทำงานจากระยะไกล
ที่เกี่ยวข้อง: เครื่องมือเพื่อให้พนักงานทางไกลมีแรงจูงใจและมีประสิทธิผล
เราต้องการได้ยินจากคุณ คุณสื่อสารทางไกลหรือมีตัวเลือกการ
ทำงานทางไกลสำหรับพนักงานของคุณหรือไม่? ทำไมหรือทำไมไม่?
“หลังจากส่งงานแล้ว พนักงานปัจจุบัน 2 คน [ซึ่งบังเอิญอยู่นอกสถานที่] ตรวจทานงานและให้ข้อเสนอแนะ” Escalante บอกฉันทางอีเมล “จากนั้นผู้สมัครจะถูกตัดสินจากคุณภาพของงานและวิธีที่พวกเขาตอบสนองต่อข้อเสนอแนะ”
ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีที่มีประสิทธิภาพในการจัดการทีมระยะไกล
ขอให้แต่ละแผนกในบริษัทของคุณออกแบบการประเมินทักษะสำหรับพนักงานใหม่โดยเฉพาะสำหรับบทบาทของพวกเขา ให้แต่ละคนรวมคำถามในการสัมภาษณ์ที่จะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับประสบการณ์และบุคลิกภาพที่จำเป็นสำหรับความเป็นเลิศในบริษัท
ด้วยวิธีนี้ คุณจะมั่นใจได้มากขึ้นเมื่อออกไปค้นหาผู้สมัครที่เหมาะกับบริษัทของคุณจากทั่วโลก
เขาเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่อคนรอบข้างด้วย ซึ่งทำให้สถานะที่เป็นอยู่ย่ำแย่ทั่วทั้งกระดาน เป็นปัญหาที่ผู้ประกอบการจำนวนมากกลัวที่จะดำเนินการ แต่นั่นเป็นสิ่งที่เคซีย์ บราวน์พยายามช่วยในการพูดคุย TED ของเธอ
บราวน์เป็นที่ปรึกษาด้านราคาในเมืองโคลัมบัส รัฐโอไฮโอ ซึ่งหมายความว่าเธอช่วยธุรกิจต่างๆ ในการกำหนดราคาสินค้าเพื่อเพิ่มรายได้สูงสุด ในช่วงแรกที่ทำงานกับบริษัทของเธอ บราวน์วิเคราะห์คุณค่าที่เธอมอบให้กับลูกค้า และคำนวณว่าเธอจำเป็นต้อง เพิ่ม ราคาเป็นสองเท่า
ที่เกี่ยวข้อง: 4 TED Talks เพื่อช่วยให้คุณประหยัดเวลาและทำงานได้มากขึ้นในที่ทำงาน
จริงอยู่ เธอพบว่าแนวคิดนี้น่ากลัว แต่ความกลัวนั้นสอนบทเรียนอันมีค่าแก่เธอ แม้ว่าความสงสัยและความกลัวเป็นความรู้สึกปกติที่เกิดขึ้นเมื่อเราพูดถึงเงิน แต่สิ่งเหล่านี้ไม่ควรบงการคุณค่าของเรา บราวน์ทบทวนวิธีสื่อสารคุณค่าของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ และเหตุใดข้อความของคุณจึงต้องขับเคลื่อนด้วย
